With the rapid development of economy and society， the number of construction enterprises in our country is increasing，and showing a pversified development trend.The construction enterprises involved in a large number of construction of country，and intensifies the competition among construction enterprises at the same time. How to strengthen the management and implementation of the project cosplayt， effectively reduce the cosplayt of construction projects， improve economic efficiency， enhance the overall competitiveness of enterprises are the focus of current research.

construction project； cosplayt management； implementation； strategy

F0615 A 1673-1069（2017）04-0011-02

1 引言

施工项目是施工企业运营的最小单元，施工项目的本钱管理体现了施工企业的盈利能力和管理水平，对企业的存活进步起着重点性用途。施工企业项目本钱主要包含设施用成本、原材料成本、人工成本、间接成本等，这类成本的高低直接决定一个项目是不是健康进步、是不是盈利。而项目成本高低取决于本钱的多少，取决于项目本钱管理水平的高低。因此，加大工程项目本钱的管理和??施，就能大大降低施工项目本钱，提升经济效益，增强企业综合竞争优势。

2 建设施工项目本钱管理的简要介绍

施工项目本钱主包含人工消耗本钱、材料消耗本钱、机械消耗本钱及其他成本。而施工项目本钱管理指的就是通过肯定的办法、技术合理有效监督、组织整个成本消耗的复杂过程，具体来讲就包含对施工项目整个成本的总体规划指导、监督、协调、限制，这里就涵盖了整个项目推行过程中的显性本钱与隐性本钱[1]。

3 目前施工企业项目本钱管理及推行存在的主要问题

3.1 组织管理上存在的问题

现在，各施工企业缺少专门负责管理本钱的部门，一般是与计划部或财务部合并。在项目领导职员中，一般设定项目经理与党支部书记、生产副经理、总工程师、财务主管五人，有些项目缺少商务经理分管本钱工作，而财务部门不直接参与现场施工作业，在管理方面主如果通过规范本件进行管控，一旦出现失去控制情况，就非常难承担相应的职责，因此仅仅依赖财务部门非常难有效地解决本钱管理问题。有时也会出现所有人都参与管理和推行的状况，但因认知度的差异，非常难意识到自己在过程中有哪些用途及可能导致的影响。所以，管理机制不健全，职责不清楚，就非常难落实本钱目的。

3.2 本钱核算没达成对本钱管理控制有哪些用途

现阶段，国内海量建筑施工企业的本钱核算工作都是由企业层面进行管控，下达管控目的。施工项目则是由项目本钱部门负责，项目本钱部门在产生施工本钱时，只能把已经产生的本钱通过大全提交给企业层面，由企业本钱管控部门再对该数据进行核算，缺少主动对本钱管控、发现问题准时解决问题的能力，如此就使得本钱产生和本钱核算彼此脱离，非常难让企业在本钱管理和推行机制方面形成准时的、实质性成效。

3.3 缺少健全的本钱管理和推行绩效考核机制

施工项目本钱管理和推行过程中存在的问题与其管控机制和监督考核机制不完善有紧密联系。虽然有些建筑施工企业已经形成了内部管理和绩效考核机制，但仅对结果进行单方面考核，并不可以在实质作业中全过程控制，非常难达成管理推行的审核成效。归根结底，是因为施工企业有关的本钱管理和推行的权利、义务不对称，设定的目的不符合实质，不可以有效制约企业所有职员，企业职员也不会自觉把本钱管理和推行工作放在要紧地方，所以需要把施工企业的本钱运营目的明确化、责任化、具体化，形成完备的本钱管理、推行的规范与组织形态，全方位指导、管理企业本钱的支出[2]。

4 加大施工项目本钱控制的建议

4.1 健全“水平本钱”管理

第一，在确保整个工程项目水平的基础上拟定具备较高经济性的施工策略，配置专业的施工职员，降低用工期限，减少整个施工本钱；第二，严格把控施工过程中的各种资源消耗，依据工程项目的具体状况和特征，积极引进合适的新技术、新工艺、新设施、新材料，提升工程水平，降低因水平缘由进行返工而增加的施工本钱。具体来讲水平本钱就是施工时为提升工程水平所消耗的本钱，其主要包含：①工程问题本钱，如意料之外停工、水平返工导致的成本；②施工机械设施修理带来的成本本钱，如水平测试费等。所以，施工企业需要把控好水平与本钱间的关系，提升工程水平，进而有效提高施工效益。同时，还要结合项目的具体特征来适合调整二者的比率，在提升工程项目水平的同时减少施工本钱，提升施工企业的竞争优势。 4.2 加大项目本钱核算和动态管理

第一，项目本钱核算应满足以下需要。①需要对本钱、成本、非本钱支出进行明确的界定。②划分各种本钱、成本的种类，主要包含：本期工程与下期工程本钱的成本界定；?目工程与期间工程支出成本；不同核算对象的本钱；没有完成与已完成工程的界限。③为了强化核算基础性工作，除去打造完善财产物资的领取、转移、清查、整理等相应的规范外，还要构建有效的统计数据规范，包含拟定工作时间、材料消耗等成本消耗的官方报价格，最后严格监管各种测试规范的实行落实状况。④项目本钱核算还需要设置必要的台账，同时记录内容都需要肯定的凭证票据。⑤实行项目管理层与作业层分别核算。⑥最后需要依据市场选择机制来确定材料市场、机械出租市场、劳务市场等。第二，达成本钱管理的动态控制。动态控制需要整个施工项目本钱管理以周期目的来规划，在具体的推行规划过程中以每月为核算周期，这里对于每月的施工计划都要依据分项工程从计划落实到本钱上面来，对于核算中的时间、成本都要与工程项目维持对应关系，然后每一个月进行实质本钱的核算，对成就进行检验。另外，还要依据各月月初计划规划，对每个部门下达肯定的计划指标，依据指标来控制每个业务部门的本钱，推行责任制来有效管理项目，对于分包的每个单位，要严格根据合同的具体内容进行本钱管理。

4.3 打造、完善本钱管理和推行的组织构造

施工企业项目本钱管理和推行，不仅包含财务方面的工作，它关系着施工项目在建筑推行过程中的每个阶段，包含管理、技术、组织、核算等，因此，建设施工企业应该进一步健全本钱管理与推行的组织结构，考虑设置相应的材料采购部、监理部、项目部、预算部、招标部、核算部、风投部、审计部、人资部等部门，确保达成每个环节部门密符合作，让企业所有些职员都有机会参与到项目本钱管理和推行的活动中去，做好整个过程的管理和推行，打造健全的本钱规划、监督与最后本钱管理和推行的研究体系。在未能全部设定以上部门的状况下，可成立材料招标采购、预算核定、当令审计等领导小组，在部门之上、将部门组织起来健全本钱管控工作。另外，还要打造健全的监督管理机制，以合理分工权利和责任，使责任制落实到位，确保达成项目管理和推行效率化。另外，相应的资金需要在进行审核监理之后才能支付。

4.4 打造施工企业内部培训规范

每一个部门都要打造成套的培训机制，巩固职员专业技能，使职员可以熟知业务，增强核算能力，提升他们的综合素质和业务素养，满足职位需要。积极培养建设项目工程技术和造价审核方面的综合性人才，既熟知管理和技术，也能熟练学会有关法律法规；管理者则应该熟知项目技术规划，做到与规划职员默契配合，不断优化策略内容，减少施工本钱。

5 结语

总体而言，施工项目本钱管理和推行是施工企业收益的要紧来源，同时也能衡量施工项目管理的效果，可以提升施工企业内部活力。伴随社会角逐日趋激烈，施工企业应当紧密结合自己条件，联系工程项目的特征，深入剖析施工企业项目本钱管理和推行过程中存在的不足之处，并在具体施工过程中不断总结经验教训，总结并提出有效的手段，提升施工企业项目的价值，提升企业自己竞争优势，维持企业稳定迅速地进步。